برنامه‌ریزی و کنترل
مدیریت کوتاه‌مدت فرآیندهای تجاری یک سازمان برای حفظ رهبری آن بین رقبای خود ضروری می‌باشد. عدم استفاده از یک سیستم برنامه‌ریزی و کنترل کارآمد می‌تواند موجب از بین رفتن اعتماد مشتریان و کاهش سود شرکت گردد. برنامه‌ریزی و کنترل کارآمد فرآیندهای تجاری یک سازمان، به‌عنوان کلید حذف بی‌نظمی‌ها در اجرای برنامه فروش و عملیات محسوب شده و باعث تشخیص علت نوسانات تقاضای کوتاه‌مدت می‌شود. در صورت استفاده صحیح از این سیستم، شما قادر خواهید بود که نقاط انفصال فرآیندهای برنامه‌ریزی را شناسایی کرده و آن‌ها را مرتفع کنید که در نتیجه، حل این مشکلات باعث بهبود عملکرد فرآیندهای تولید، افزایش سطح خدمات مشتریان، و افزایش فروش و سود شرکت می‌گردد.
موفقیت از طریق برنامه ریزی و کنترل
- بهبود در عملکرد مالی
- بهبود در سطح خدمات مشتریان
- موجودی بهیه‌شده
- بهبود کارایی کارخانه و بخش‌های پشتیبانی
- برنامه‌ریزی دقیق ظرفیت کارخانه و تامین‌کنندگان
- داده‌های دقیق برای برنامه‌ریزی
- بهبود در تحویل محصول به مشتری و کاهش هزینه با استفاده از برنامه‌ریزی لجستیک
- کاهش مدت‌زمان انجام کار در زنجیره تأمین
