شرکت‌هایی که برنامه‌ریزی یکپارچه فروش و عملیات را به‌خوبی مورداستفاده قرار داده‌اند کارآمدتر بوده و از عملکرد بهتری برخوردار هستند و درآمد بیشتری کسب می‌کنند. ما افتخار می‌کنیم که در پیاده‌سازی برنامه‌ریزی فروش و عملیات (S&OP) و ارتقای آن به برنامه‌ریزی یکپارچه تجاری (IBP) تجربیات عملی بسیار موفق و منحصر به‌فردیی در شرکت‌های بین‌المللی داشته‌ایم. ساده‌ترین تعریف برای IBP، فرآیند S&OP پیشرفته است. اما برخلاف S&OP، برنامه‌ریزی یکپارچه جنبه‌های استراتژیک سازمان و فعالیت‌های متعدد را در یک فرآیند مدیریتی ادغام می‌کند. این فرآیندها عبارتند از زنجیره تأمین، سبد محصول، تقاضای بازار و برنامه‌ریزی استراتژیک.
منافع حاصل از پیاده‌سازی برنامه‌ریزی یکپارچه:
– یکپارچه‌سازی کلیه فرآیندهای تجاری
– تسلط کامل روی زنجیره تأمین
– پیشی گرفتن از رقبا
– هماهنگی کلیه افراد زیر چتر استراتژی سازمان
– تشخیص زودهنگام در عملکردهای ضعیف
– شبیه‌سازی سناریوهای تجاری
– ایجاد برنامه بهینه برای فرآیندهای تجاری
– تهیه یک برنامه 24 تا 36 ماهه از فعالیت‌های تجاری
– ارزیابی مالی از برنامه‌های تهیه‌شده
– رشد پایدار
– بهبود در سودآوری
درک درستی از وضعیت
برنامه‌ریزی یکپارچه بهترین روش تجربه‌شده و مورد تایید در مدیریت صنایع می‌باشد. این فرآیند که توسط مدیریت ارشد سازمان هدایت می‌شود باعث ایجاد یک درک صحیح برای هماهنگی برنامه‌های شرکت به‌منظور کمک به تخصیص منابع کلیدی (نیروی انسانی، تجهیزات، موجودی، مواد، زمان و پول) جهت برآورده‌کردن نیاز مشتری با بیشترین مقدار سود می‌باشد. برنامه‌ریزی یکپارچه باعث ایجاد تمرکز زودهنگام روی احتمال مواجهه با عملکردهای ضعیف می‌گردد. این به مدیران سازمان اجازه می‌دهد که مشکلات را پیش‌بینی کرده و به‌طور موثر و با دردست داشتن زمان کافی برای رفع آن‌ها اقدام نمایند.
