بهینه‌سازی جهت کسب سرمایه
مدیریت زنجیره تامین شامل چه فعالیت‌هایست و چه مفهومی دارد؟
طبق تعریف دیکشنری APICS، ساختار مدیریت زنجیره تامین با استفاده از مفهوم یک شبکه سراسری جهت تحویل محصول و خدمات از مواد اولیه تا مصرف‌کنندگان نهایی از طریق یک جریان مهندسی‌شده اطلاعات، توزیع فیزیکی، و گردش پول، شکل‌گرفته است. یک زنجیره تامین، شبکه‌ای از خرده‌فروش‌ها، توزیع‌کنندگان، شرکت‌های حمل‌ونقل، تأسیسات انبارداری، و تامین‌کننده‌هایی است که در تولید، تحویل، و فروش محصول یا خدمات به مشتری، مشارکت می‌کنند. همچنین این شبکه شامل برگشت محصول از مشتری به تولیدکننده نیز می‌باشد.
چرا مدیریت صحیح زنجیره تامین از اهمیت بالایی برخوردار است؟
شرکت‌هایی که اقدام به بهینه‌سازی مدیریت زنجیره تامین (SCM) خود می‌نمایند، همزمان با ایجاد بهبود در سطح خدمات مشتری با میانگین 17%، هزینه‌های زنجیره تامین را تا سقف 50% کاهش می‌دهند. در دنیای رقابتی امروز، این مبلغ قابل توجهی است که نمی‌توان از آن چشم‌پوشی کرد. ما به‌روزترین و پیشرفته‌ترین روش‌ها را با واقعیت‌های موجود در زیرساخت‌ها و روش‌های مورداستفاده در مدیریت زنجیره تامین (SCM) شما ترکیب کرده و یک روش بهینه و عملیاتی به شما پیشنهاد می‌کنیم که منافع پایدار و مشهودی را در عملکرد سازمان ایجاد نماید.
الگوبرداری جهت بهبود
با استفاده از الگوبرداری و مقایسه عملکرد سازمان شما با نمونه‌های ایده‌آل در مدیریت زنجیره تامین، این امکان ایجاد می‌شود تا ارزیابی درستی از شرایط و توانایی‌های زنجیره تامین خود به‌دست آورده و با تعریف و استفاده از شاخص‌های عملکرد مناسب و منطبق با استراتژی سازمان، بهبودهای پایداری را ایجاد نمایید.
اولویتبندی جهت موفقیت
ما به شما کمک می‌کنیم تا مشخص شود که در کدام بخش از فرآیندهای شما ارزش‌افزوده ایجاد شده و یا اتلاف صورت می‌گیرد. بنابراین با اولویتبندی فرصت‌های بهبود در زنجیره تامین، شما را در حل این مشکلات یاری می‌نماییم. برنامه‌ای که جهت بهبود زنجیره تامین توسط ما تدوین شده است قدم‌های منطقی و منظمی را در راستای ایجاد یک زنجیره تامین بهینه به‌همراه شاخص‌های قابل‌اندازه‌گیری در طول این مسیر ارائه می‌کند تا شما بتوانید موفقیت خود را اندازه‌گیری کرده و آن را جشن بگیرید.
مشارکت جهت هم‌افزایی
شما قادر خواهید بود که موقعیت‌های شغلی، مسئولیت‌ها و رفتارهای سازمانی موردنیاز زنجیره تامین خود را تعیین نمایید که این شامل نحوه مشارکت در سطوح مدیران ارشد نیز می‌باشد. صرفنظر از پیچیدگی‌های موجود در زنجیره تامین شما، ما جهت ایجاد و توسعه یک ارتباط سازنده و سودآور در سرتاسر زنجیره تامین، با شما همکاری خواهیم کرد. همزمان با تمرکز روی مشتریان مستقیم و دولایه از تامین‌کنندگان، شما قادر خواهید بود که ملاحظات مربوط به مصرف‌کنندگان و مشتریان تاثیرگذار در زنجیره تامین خود را در تصمیم‌گیری‌ها لحاظ نمایید.
